Ο ΠΡΩΗΝ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΩΝ ΛΟΥΤΡΩΝ ΛΑΓΚΑΔΑ ΜΑΡΚΟΣ ΔΑΝΑΣ ΑΠΑΝΤΑ ΜΕΣΩ ΤΟΥ lagadas net ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ

ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΑΝΩ ΣΤΟ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΟΥ Κ. ΣΙΣΚΟΥΔΗ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ

Σ.Σ. Αφορά το δελτίο τύπου της Οικονομικής Υπηρεσίας Δήμου Λαγκαδά που μπορείτε να διαβάσετε εδώ

Με μεγάλη μου λύπη διάβασα το δελτίο τύπου που εξέδωσε η οικονομική υπηρεσία του Δήμου Λαγκαδά και βέβαια ο αντιδήμαρχος οικονομικών κ. Σισκούδης. Το δελτίο τύπου βρίθει ανακριβειών, πράγμα πολύ δυσάρεστο, και επειδή δεν μπορώ να δεχθώ ότι οι υπάλληλοι του δήμου μπορεί να είναι τόσο ανενημέρωτοι, αισθάνομαι την ανάγκη να πληροφορήσω τον κ. αντιδήμαρχο τα εξής:

Στο τέλος του 2006 τα Λουτρά Λαγκαδά είχαν χρέος που άγγιζε το 1.500.000 € και το κυριότερο διαλυμένες υποδομές και παντελή έλλειψη της ανάλογης τεχνογνωσίας (η έννοια του θερμαλισμού για παράδειγμα ήταν κενό γράμμα στα Λουτρά μας). Το γιατί έφτασε η επιχείρηση σε αυτό το σημείο είναι αντικείμενο μίας άλλης συζήτησης στην οποία μπορούμε να μπούμε κάποια άλλη στιγμή, προς το παρόν ας μείνουμε στο κακό management.

Επίσης να θυμίσω ότι ήμασταν αναγκασμένοι, μετά από επιταγή του Ελληνικού Κράτους, να μετατρέψουμε την αμιγή δημοτική επιχείρηση σε ανώνυμη. Η μετατροπή αυτή, σε βάθος χρόνου, έδινε μια καινούρια προοπτική στην επιχείρηση, δεδομένου ότι οι ανώνυμες εταιρίες, όπως είναι γνωστό, στην τρίτη ζημιογόνα χρήση πρέπει να κλείσουν. Με βάση τα παραπάνω ο ιδιοκτήτης τους, στη δική μας περίπτωση ο Δήμος Λαγκαδά, θα πρέπει να είναι πιο προσεκτικός στον ορισμό διοίκησης και γενικά στον τρόπο αντιμετώπισης της εταιρίας.

1- Βασιστήκαμε στο συγκριτικό πλεονέκτημα της επιχείρησης σε σχέση με τον ανταγωνισμό. Στο ότι τα Λουτρά μας είναι η μοναδική ιαματική πηγή που βρίσκεται τόσο κοντά (20 λεπτά) σε τόσο μεγάλο αστικό κέντρο (Θεσσαλονίκη), άρα είχαμε πολλούς δυνητικούς αγοραστές, πράγμα το οποίο θα μας οδηγούσε στη συνέχεια σε μια πιο έξυπνη διαχείριση των κεφαλαίων που θα είχαμε στη διάθεσή μας.

2- Χρήματα για την αποκατάσταση των υποδομών και την εισαγωγή της σύγχρονης έννοιας του θερμαλισμού στην επιχείρηση θα βρίσκαμε από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που θα προέκυπτε από την μετατροπή σε Α.Ε. και από το ευρωπαϊκό πρόγραμμα Intereg II που βρισκόταν σε εξέλιξη. Η αύξηση αυτή θα ήταν 1.458.500€ και το πρόγραμμα Intereg II για την αποκατάσταση των Βυζαντινών λουτήρων ήταν 700.000€ (μελέτες και κατασκευή). Στη συνέχεια βρήκαμε άλλες 50.000€ από το Υπουργείο Μακεδονίας Θράκης και 15.000 από το Σύνδεσμο Ιαματικών Πηγών.

3- Για να βελτιώσουμε την τεχνογνωσία μας, αλλά και για να έχει η προσέγγιση των υποδομών μας επαφή με τις δράσεις των ευρωπαίων leader της αγοράς, έπρεπε να προσεγγίσουμε τον επιστημονικό κόσμο των ιαματικών πηγών. Έτσι μπήκε στην επιχείρηση ως επιστημονικός σύμβουλος ο δρ. υδρογεωλογίας κ. Ζήσης Αγγελίδης, η ψυχή του θερμαλισμού στην χώρα μας, ότι καλύτερο υπάρχει πανελλαδικά. Με αιχμή τον κ. Αγγελίδη διαμορφώθηκε μια πολύ καλή ομάδα επιστημόνων η οποία περιλάμβανε και Λαγκαδιανούς νέους επιστήμονες, αρχιτέκτονες, πολιτικούς μηχανικούς, τοπογράφους, μηχανολόγους μηχανικούς.

Έτσι λοιπόν με τα κεφάλαια που θα είχαμε στη διάθεσή μας και την κατάσταση στην οποία βρισκόμασταν, κρίναμε ότι δεν μπορούσαμε να φτιάξουμε με μιάς τα πάντα. Πρώτα θα καταφέρναμε να προσεγγίσουμε το 1.500.000 πληθυσμού που βρισκόταν σε απόσταση 30΄- 45΄λεπτά από την επιχείρηση και στη συνέχεια άνοιγε ο δρόμος για τα υπόλοιπα. Επιλέξαμε κατ’ αρχήν να ασχοληθούμε με το ιαματικό νερό και ότι έχει σχέση με αυτό και βέβαια όλα τα άλλα που θα περιγράψω παρακάτω και αφού φτάσουμε σε κερδοφορία να συνεχίσουμε με την κοστοβόρα ανακαίνιση του ξενοδοχείου.

Η ανακατασκευή του ξενοδοχείου θα απογείωνε την επιχείρηση και θα της άνοιγε αγορές, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην Ευρώπη. Δεν έπρεπε όμως επ’ ουδενί να κάνουμε το ίδιο λάθος που κάνανε όλοι μέχρι τότε. Ότι ξεκινούσε έπρεπε να τελειώσει στο 100% και όχι να πετάμε λεφτά σε μισοτελειωμένες μίζερες υποδομές που δεν φέρνουν λεφτά.

Έτσι λοιπόν, μετά από έρευνα ενός έτους καταφέραμε να αντλήσουμε το ιαματικό νερό που υπήρχε για αιώνες στο Λαγκαδά και τα τελευταία χρόνια είχε χαθεί (το γιατί συνέβη αυτό είναι μία άλλη μεγάλη συζήτηση). Όπως είναι γνωστό, η θερμοκρασία του νερού είχε πέσει στους 33 βαθμούς κελσίου και στην ουσία ήμασταν ιαματική πηγή χωρίς ιαματικό νερό. Τις καινούργιες γεωτρήσεις εφοδιάσαμε με όλο τον απαραίτητο ηλεκτρομηχανολογικό εξοπλισμό (αντιπληγματικά, πιεσοστάτες, inverter κ.α.) για να μπορούμε εξοικονομούμε νερό, ενέργεια και πόρους της επιχείρησης (παλαιότερα το νερό έτρεχε 365 μέρες το χρόνο, 24 ώρες το εικοσιτετράωρο, ενώ μετά τις παρεμβάσεις μειώθηκε η χρησιμοποιούμενη ποσότητα κατά τα 2/5).

Στη συνέχεια στηριζόμενοι κατ’ αρχήν στο πρόγραμμα αποκατάστασης των βυζαντινών λουτήρων φέραμε το υδροθεραπευτήριο στην αισθητική και την ποιότητα υπηρεσιών του σήμερα. Το πρόγραμμα δεν προέβλεπε την χρησιμοποίηση του λουτήρα του 900 μ.Χ. σαν επισκέψιμη δεξαμενή, αλλά μόνο ως ταμιευτήρα νερού. Χρειάστηκαν χρήματα και πολύς κόπος για να μπορεί η δεξαμενή αυτή να βγάζει λεφτά. Όπως επίσης το πρόγραμμα δεν προέβλεπε ούτε την εσωτερική ανακαίνιση της δεξαμενής Μυγδονία 1400 μ.Χ., ούτε κανενός είδους εξοπλισμό αποδυτηρίων, αλλά και τα δύο ήταν αναγκαία και έγιναν. Μεγάλο πρόβλημα ήταν ότι έπρεπε να ανακαινισθούν κτίρια αιώνων με τα οποία δεν είχε ασχοληθεί κανείς μέχρι τότε και η επαφή μαζί τους γεννούσε κόστη τα οποία δεν προβλεπόταν βέβαια από την μελέτη και κάποιος έπρεπε να τα πληρώσει αν θέλαμε να δούμε το έργο τελειωμένο. Για παράδειγμα, η επιχείρηση επιβαρύνθηκε το κόστος των ανασκαφών του χώρου γύρω από τα μνημεία, γιατί η 9ηεφορία βυζαντινών αρχαιοτήτων θα σταματούσε το έργο.

Δεν μείναμε όμως εκεί. Πάντα με την επίβλεψη των κατάλληλων επιστημόνων, η κεντρική σάλα επανασχεδιάστηκε για να καλύπτει με λειτουργικό τρόπο σύγχρονες ανάγκες. Η reception άλλαξε θέση και δημιουργήθηκαν χώροι μασάζ και αισθητικής. Έτσι το συνολικό προϊόν αναβαθμίστηκε και πλησίασε τον αστό του σήμερα. Η Κορώνεια, μια δεξαμενή του 1960, ανακαινίστηκε εκ βάθρων και έτσι προστέθηκε για πρώτη φορά η υπηρεσία του prive. Οι χώροι υγιεινής έφτασαν στο επίπεδο που αρμόζει σε ένα σύγχρονο θερμαλιστικό κέντρο. Αποκαταστάθηκε το παλιό αμμόλουτρο, η σύγχρονη ’ρτεμις, μια δεξαμενή αφημένη στην παρακμή της για δεκαετίες. Επίσης, επιδιορθώθηκε το κεντρικό κτίριο του υδροθεραπευτηρίου (σοβάς, βάψιμο κ.α), αλλά και το εκκλησάκι των Αγίων Κωνσταντίνου και Ελένης.

Ταυτόχρονα με όλα αυτά καταφέραμε να φέρουμε στα Λουτρά μία ολοκληρωμένη μονάδα του ΕΚΑΒ, πράγμα το οποίο βοήθησε την επιχείρηση κυρίως στον τομέα των σχολικών εκδρομών (13.000 μαθητές το 2006 - 30.000 μαθητές το 2010). Το κύριο όφελος βέβαια από την παρουσία του ΕΚΑΒ είναι οι ζωές συμπολιτών μας που σώθηκαν μέχρι σήμερα και θα σωθούν στο μέλλον.

Επίσης, επανασχεδιάστηκε και ανακαινίστηκε το αναψυκτήριο όχι μόνο στις υποδομές του, αλλά στη λογική και στη φιλοσοφία του. Έτσι έφτασε, κατά γενική ομολογία, σε ένα πολύ υψηλό επίπεδο υπηρεσιών και έγινε το καλύτερο μαγαζί στο είδος του σε όλη την περιοχή Λαγκαδά και όχι μόνο.

Είναι πραγματικότητα πλέον ένα σύγχρονο προπονητικό κέντρο με τρία μεγάλα γήπεδα, ένα πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο και αποδυτήρια. Δεκάδες ομάδες συνεργάστηκαν με τα Λουτρά Λαγκαδά -να θυμίσω μόνο τη συνεργασία πολλών ετών με την Β ομάδα του ΠΑΟΚ.

Η αίθουσα εκδηλώσεων «Μυγδονία» ανακαινίστηκε. Αισθητικά και λειτουργικά έφτασε σε ένα άλλο επίπεδο. Να σημειώσω ότι με τον εξοπλισμό που εφοδιάστηκε κατάφερε να διοργανώσει ημερίδες και συνέδρια, δράσεις κερδοφόρες με πολλαπλασιαστικά οφέλη για την επιχείρηση.

Η κουζίνα του ξενοδοχείου εφοδιάστηκε με καινούργια μηχανήματα (φούρνους, ψυγεία, salad bar και πολλά άλλα), πράγμα που επέτρεψε τα δύο τελευταία χρόνια να γίνουν όλες οι εκδηλώσεις τέλεια, χωρίς λάθη και με οικονομικό όφελος για την επιχείρηση.

Στον έξω χώρο φυτεύτηκαν 1.400 δέντρα σε όλη την περίμετρο της περιπατητικής διαδρομής. Η τεχνική υπηρεσία των Λουτρών εφοδιάστηκε με όλα τα απαραίτητα μηχανήματα (χλοοκοπτικά, κλαδευτικά μηχανήματα και πολλά άλλα), με συνέπεια τα 100 στρέμματα μέσα στα οποία αναπτύσσονται οι δράσεις της επιχείρησης να μπορούν να είναι περιποιημένα και καθαρά.

Τέλος, ετοιμάστηκαν οι μελέτες για δύο μεγάλα έργα. Το πρώτο «Διαμόρφωση Περιβάλλοντος Χώρου Ιαματικών Λουτρών Λαγκαδά» προυπολογισμού 1.000.000€ συν ΦΠΑ και το δεύτερο «Κατασκευή Βιοκλιματικού Κτιρίου Γ΄ Πτέρυγας Υδροθεραπευτηρίου» προϋπολογισμού 1.500.000€ συν ΦΠΑ. Οι μελέτες αυτές είναι πληρωμένες και έτοιμες για δημοπράτηση. Επίσης υλοποιήθηκε επιτέλους μετά από πολλά χρόνια η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, που είναι απαραίτητη για οποιοδήποτε έργο γίνει στα Λουτρά, ενώ ο ΕΟΤ την περιμένει από εμάς πάνω από 10 χρόνια.

Ένα άλλο σοβαρό κόστος αρκετών δεκάδων χιλιάδων ευρώ είναι και τα χρήματα που πληρώθηκαν σε εργολάβους οι υποθέσεις των οποίων τελεσιδίκησαν επί προεδρίας μου, ενώ αφορούσαν έργα της δεκαετίας του ΄90. Σίγουρα δεν πρέπει να ξεχάσουμε το κόστος της ίδιας της μετατροπής σε Α.Ε., που ήταν και αυτό κάποιες δεκάδες χιλιάδες ευρώ.

Μετά από όλα αυτά ήρθε η ώρα της επικοινωνίας. Ένα κακό προϊόν σαν κι αυτό που παρείχαμε αν το διαφημίζαμε θα το σκοτώναμε. Έπρεπε λοιπόν να περιμένουμε, να το φτιάξουμε και τότε να το προβάλλουμε. Έτσι και έγινε και με πολύ λίγα λεφτά γύρω στις 60.000€ επικοινωνήσαμε το προϊόν μας. Στη συνέχεια ακολούθησε η έκρηξη στην επισκεψιμότητα και στους τζίρους, όπως θα δείτε παρακάτω.

Στα κεφάλαια που είχαμε στην διάθεση μας και προανέφερα προστέθηκαν άλλες 800.000€, που έβαλε η ίδια η επιχείρηση στη διάρκεια των τεσσάρων ετών. Επειδή όμως τα έργα που προανέφερα έπρεπε να γίνουν για να μπορεί η επιχείρηση να βγάζει λεφτά και άρα να συνεχίσει να υπάρχει, αλλά και γιατί τα χρήματα από την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου εκταμιεύθηκαν στις 5 Ιουλίου 2010, λειτουργήσαμε με επιταγές. Έτσι παίρναμε το τεράστιο και δυσβάστακτο χρέος μας από το σήμερα και το μεταθέταμε στο αύριο, φροντίζοντας ταυτόχρονα να αυξάνουμε το πελατολόγιο και τους τζίρους μας.

Όπως καταλάβατε κ. αντιδήμαρχε, προστίθενται περίπου 550.000€ κάθε χρόνο στην τοπική οικονομία, γιατί αυτές οι 550.000€ είναι ξένο χρήμα που το παίρνουμε από Θεσσαλονικείς και το δαπανούμε στην αγορά του Λαγκαδά. Είτε οι υπάλληλοι τον μισθό τους, είτε η ίδια η επιχείρηση, κινούν ένα σημαντικό μέρος της τοπικής οικονομίας. Σίγουρα δεν τελείωσαν όλα, αλλά επιτεύχθηκαν πολύ σημαντικά πράγματα και είναι δεδομένο ότι η επιχείρηση βρίσκεται σε φάση δαιμονιώδους ανόδου, παρά την απίστευτη οικονομική κρίση που έχει πλήξει τη χώρα μας. Σταματήστε λοιπόν να μηδενίζετε και αντιπαραθέστε επιτέλους τη δική σας άποψη, το δικό σας σχέδιο, το οποίο εύχομαι να φέρει στην τοπική οικονομία τα ίδια ή και περισσότερα οφέλη από αυτά που έφερε η δική μας δουλειά.

Όσον αφορά την επίθεση που δέχτηκα προ μηνών για την προμήθεια τυροκομικών στα Λουτρά, έχω να πω δυο πράγματα. Πρώτον, δε χρειάζεται να έχει κανείς ιδιαίτερες γνώσεις πάνω στο θέμα για να καταλάβει ότι σε ένα μαγαζί, όπως το εστιατόριο των Λουτρών, με τζίρο γύρω στις 500.000€ το χρόνο, οι 11.500€ για τυροκομικά είναι πολύ μικρό ποσό. Δεύτερον, τα χυδαία πολιτικά παιχνίδια και οι συμπεριφορές και νοοτροπίες άλλων εποχών ελπίζω να μη συνεχίσουν να βρίσκουν εκφραστές στον τόπο μας.